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治理隱患 和諧生產       自今年的7月22日至9月28日，短短的二個月不到的時間里，公司頻發6起安全事故，特別是9月17、18日兩天發生3起工傷事故，雖然都是輕傷事故，但如此短的時間，如此密集的頻率，公司領導非常重視，于9月24日召開了安全生產工作會議，各分廠、部門的領導及安全生產檢查小組成員都參加了會議。會上通報了6起事故，除個別偶然事故外，其余均為職工違章操作造成。朱總在會上對各分廠、部門提出要求：針對幾起事故，查“三不放過”落實情況；加強對設備、電器設備（尤其是特種設備）的安全檢查；加強對生產作業人員的安全防護檢查；加強對工藝執行情況的檢查。同時對公司安全生產檢查人員提出要求，要求檢查人員做到責任到位，技能到位，能掌握安全生產知識，在檢查中要敢于發現問題，提出問題。

      按照常規，10月28日，公司安全生產檢查小組對全公司的安全生產情況進行了檢查。檢查后，檢查組在精品分廠召開了現場總結會，對檢查中發現的問題進行了總結，問題如下：1、在某分廠發現“裸電”現象。某車間廠房的一個配電盒，閘刀蓋子缺失，電線亂接，極易發生漏電事故。2、某分廠的消防箱內放置手套、棉紗等雜物，有些消防滅火器的標簽不符合要求。3、某些生產車間的生產現場比較混亂，安全通道不暢通。朱總在現場即對分廠負責人和參檢人員提出要求，凡檢查中某分廠、部門發現安全問題及隱患，必須進行整改，同時，其他部門及分廠也應舉一反三， 查找類似問題，進行自查自改。

      另現場總結會還結合精品分廠出現的個別硫化機分解機控制部分異常，曾造成中層模具掉落地上，砸壞腳踏鋼板的事故隱患，就設備本質安全進行了討論，在精品分廠原本較及時的應急臨時措施的基礎上，又進一步的要求警告性通知要醒目完善，強調必需盡快讓供貨商查找缺陷原因，更換控制原件或流量閥等。各分廠（部門）也借鑒此隱患，對電梯、起重設備和關鍵設備做一次重點安全檢查。

      朱總在給與會人員講解和介紹清潔生產和循環利用知識的基礎上，要求各分廠（部門）盡快回去落實檢查，提高環保“經濟”的意識，為企業減“負”。在現階段尤其要做到，油污不外泄，粉塵不飛揚，在室外（露天）的檢修作業，地上必須鋪上油布，作業結束，地面無油污、雜質殘留等。與會檢查人員一致認為，企業搬遷前的安全生產工作應引起各分廠、部門領導的高度重視，一旦發生安全事故，不僅職工身心受創，企業的損失也是巨大的。希望通過我們的共同努力，創造出一個安全和諧的生產環境，有效降低工傷事故發生率，促進企業發展，順利迎接工廠搬遷。